कपडे आणि गारमेंट दुकानासाठी बिलिंग

कपड्यांच्या किरकोळ व्यवसायात एक स्टॉक समस्या आहे जी बहुतेक व्यवसायांत नसते: एकच वस्तू अनेक साईज आणि अनेक रंगांमध्ये असते, आणि त्या एकमेकांची जागा घेऊ शकत नाहीत. एक मीडियम निळा एक लार्ज काळ्याची जागा घेऊ शकत नाही.

Variant ची समस्या, स्पष्टपणे

पाच साईज आणि चार रंगांमध्ये एक डिझाईन वीस वेगळ्या गोष्टी आहेत ज्या वेगवेगळ्या मोजाव्या, विकाव्या आणि पुन्हा मागवाव्या लागतात, जरी दुकानात सगळे तिला एकाच नावाने हाक मारतात.

Vanij मध्ये built-in variant सिस्टीम नाही. कोणताही parent प्रोडक्ट नाही ज्याखाली साईज आणि रंगाचे पर्याय असतील. हे या व्यवसायासाठी एक खरी मर्यादा आहे आणि हे नंतर कळण्यापेक्षा इथेच सांगणं चांगलं.

उपाय, आणि तो तुम्हाला बसतो का

व्यावहारिक मार्ग म्हणजे प्रत्येक variant साठी एक वेगळा प्रोडक्ट रेकॉर्ड, नावात साईज आणि रंगासह आणि स्वतःचा वेगळा SKU. म्हणजे एक शर्ट एका प्रोडक्टऐवजी अनेक प्रोडक्ट्स बनतो.

मध्यम रेंज असलेल्या दुकानासाठी हे अगदी व्यवस्थित काम करतं, आणि याचा फायदा असा की स्टॉक मोजणी स्पष्ट होते. संपूर्ण साईज रेंजमध्ये शेकडो डिझाईन्स असलेल्या दुकानासाठी, प्रोडक्ट यादी इतकी लांब होते की हे खऱ्या variant सिस्टीमपेक्षा खरोखर वाईट आहे, आणि वचनबद्ध होण्याआधी हे प्रामाणिकपणे तोलायला हवं.

एक उपयुक्त चाचणी: तुमचे डिझाईन्स मोजा, तुमच्या सरासरी साईज आणि रंग combinations ने गुणा, आणि विचारा की इतकी लांब यादी स्क्रोल करायला तुम्ही सहज असाल का.

हंगाम स्टॉकचे निर्णय तातडीचे बनवतो

हार्डवेअरच्या दुकानाच्या उलट, जिथे स्टॉक टिकतो, apparel एका वेळापत्रकानुसार किंमत गमावतं. काय विकलं नाही हे जाणणं इथे इतर जवळपास कोणत्याही व्यवसायापेक्षा जास्त उपयोगी आहे, कारण त्याचं उत्तर ठरवतं तुम्ही काय आणि केव्हा सवलत देता.

पाहण्यासारखा आकडा एकूण स्टॉक किंमत नसून कोणत्या विशिष्ट लाईन्स विकल्या गेल्या नाहीत हा आहे, जे variants सुरुवातीपासून वेगळे ठेवण्याचं एक चांगलं कारण आहे.

एक्सचेंज रिटर्न्सपेक्षा जास्त सामान्य आहेत

चुकीचा साईज परत आणणारा ग्राहक साधारणपणे त्याचे पैसे नाही, वेगळा साईज हवा असतो. हे दोन हालचाली आहेत: सामान परत येणं, वेगळं सामान बाहेर जाणं.

हे ओरिजिनल बिलमध्ये एडिट म्हणून रेकॉर्ड करणं दोन्ही गमावतं. योग्य हाताळणी आहे परत आलेल्या सामानासाठी क्रेडिट नोट आणि बाहेर गेलेल्या सामानासाठी एक नवीन सेल, जी दोन्ही variants साठी स्टॉक बरोबर ठेवते आणि एक रेकॉर्ड सोडते जे कोणताही पक्ष तपासू शकतो.

सवलत सामान्य आहे, आणि ती दिसायला हवी

Apparel सवलतीवर अशा पद्धतीने चालतं जशी बरेच व्यवसाय चालत नाहीत: हंगामी सेल, बोलणी करून ठरवलेल्या किमती, सणासुदीचे ऑफर्स. जर सवलत चुपचाप कमी रेट टाइप करून हाताळली गेली, तर तुमच्या रिपोर्ट्स निरोगी रेव्हेन्यू दाखवतील आणि तुम्हाला कल्पना नसेल की सवलतीमुळे तुम्हाला किती खर्च झाला.

त्याऐवजी एक स्पष्ट सवलत म्हणून रेकॉर्ड केल्यास, तो एक आकडा बनतो जो तुम्ही पाहू शकता, जो हे ठरवण्याची पहिली पायरी आहे की ती करण्यासारखी होती का.

बल्क खरेदीदार डॉक्युमेंट बदलतात

बऱ्याच कपड्यांच्या दुकानांमध्ये किरकोळ विक्रीही होते आणि लहान दुकानं किंवा संस्थात्मक ऑर्डर्सचा पुरवठाही होतो. ते खरेदीदार अनेकदा नोंदणीकृत व्यवसाय असतात ज्यांना त्यांच्या GSTIN सह योग्य टॅक्स इनव्हॉइस हवं असतं, आणि कधीकधी कन्फर्म करण्याआधी कोटेशन हवं असतं.

Variant चं नाव अशा प्रकारे ठेवा की यादी उपयोगी राहील

जर तुम्ही प्रत्येक variant साठी एक प्रोडक्ट ठेवणार असाल, तर नामकरणाची पद्धत ठरवते की यादी उपयोगी आहे की गोंधळाची.

जे काम करतं ते म्हणजे डिझाईन आधी ठेवणं आणि variant चे तपशील शेवटी, नेहमी सारखेच, जेणेकरून डिझाईनचं नाव शोधल्यावर प्रत्येक variant एकत्र एका ब्लॉकमध्ये येईल. एक शर्ट ज्याला एका नावासह साईज आणि रंग जोडून टाकलं आहे, तो योग्य क्रमाने सॉर्ट होतो; तोच शर्ट जर रंग आधी टाकून दाखल केला तर यादीत विखुरला जातो.

SKU साठीही तेच करा. एक छोटा डिझाईन कोड ज्यासोबत साईज आणि रंगाचा suffix असेल, तो बिलवर आणि स्टॉक मोजणीत variant एका नजरेत ओळखण्यायोग्य बनवतो, जे तेव्हा महत्त्वाचं ठरतं जेव्हा मोजणी कोणी दुसरं करत असतं.

असं दुकान जिथे काहीही पॅक केलेलं नाही तिथे स्टॉक मोजणं

Apparel स्टॉक मोजणी हाताने, रॅकवर, साधारणपणे बंद झाल्यानंतर केली जाते. या वास्तवाने ठरवायला हवं की तुम्ही स्वतःकडून किती अचूकतेची अपेक्षा ठेवता.

व्यस्त दुकानात प्रत्येक variant मध्ये एक live, बिनचूक मोजणी राखण्याचा प्रयत्न करणं हाच स्टॉक ट्रॅकिंग सोडून देण्याचा मार्ग आहे. ज्या लाईन्स महत्त्वाच्या आहेत त्या मोजणं, अशा वेळापत्रकावर जे तुम्ही खरोखर पाळू शकता, असे आकडे देतं ज्यांच्यावर तुम्ही विश्वास ठेवता, आणि ज्या आकड्यावर तुम्ही विश्वास ठेवता तो जास्त अचूक पण अविश्वसनीय आकड्यापेक्षा जास्त उपयोगी आहे.

ज्या लाईन्स महत्त्वाच्या आहेत त्या म्हणजे महाग असलेल्या आणि ज्या विकल्या जात नाहीत त्या. या दोन गटांमध्येच पैसा अडकलेला असतो.

प्रामाणिक सारांश असा आहे की apparel हा व्यवसाय आहे जिथे Vanij मधील variant सिस्टीमची कमतरता सर्वात जास्त जाणवते. मध्यम रेंजसाठी हे फक्त नामकरणाचं शिस्त आहे, आणि काही नाही; मोठ्या रेंजसाठी ही एक खरी मर्यादा आहे जी निर्णय घेण्याआधी बाकी सर्व गोष्टींविरुद्ध तोलायला हवी.

Vanij इथे कसं बसतं

Vanij वेगळ्या SKU सह प्रत्येक-variant प्रोडक्ट्स, स्पष्ट लाईन-स्तरीय आणि संपूर्ण-बिल सवलती, रिटर्न्स आणि एक्सचेंजसाठी क्रेडिट नोट्स, bulk खरेदीदारांसाठी कोटेशन्स, आणि प्रत्येक प्रोडक्टची स्टॉक मोजणी हाताळतं. यात वर सांगितल्याप्रमाणे parent-and-variant प्रोडक्ट स्ट्रक्चर नाही.

क्रेडिट नोट आणि retail billing software हेही पहा.